春山可望，万象更新。3月2日，振东五和养生酒公司“2025年总结表彰暨2026年工作部署大会”在振东员工中心二楼隆重启幕。振东健康产业集团副总裁郭建堂、财务总监郭迎霞与养生酒全员齐聚一堂，以“‘清’尽全力，‘亲’赴山海”的初心，共绘养生酒新的一年的发展蓝图。
下午2时整，会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。全体同仁肃立齐唱，赤子奋进与使命担当在旋律中交融，为整场会议注入振奋人心的力量。
振东集团副总裁郭建堂老师为本次大会致辞。集团对养生酒业务的发展高度重视，并寄予厚望。他提三点期望：
第一，要坚定信心，乘势而上。养生酒赛道前景广阔，我们拥有“振东”品牌32年的深厚积淀和“制药标准”的品质保障，这是我们的核心优势。要坚信我们的产品价值，坚信我们的团队能力，将集团的战略支持转化为市场的强劲动能。
第二，要聚焦重点，精准发力。“三大战役”就是全年的工作核心。市场深耕要“又快又稳”，品牌跃升要“又准又响”，产品价值要“又专又新”。要确保每一项部署都能落到实处，每一个环节都能高效协同，形成突破市场的强大合力。
第三，要强化执行，敢于亮剑。目标已经明确，关键在于执行。要围绕“广纳争优-严析降本-勇拓市场-多维品牌”十六字方针，发扬“争、抢、拼、超”的精神，强化结果导向，敢于挑战高目标，勇于开拓新路径。集团各职能部门将全力做好服务与支撑，为一线冲锋陷阵提供最强保障。
销售总监 高凌翔市场品牌总监 刘举财务经理 张李鹏生产主管 张亚军销售总监 高凌翔市场品牌总监 刘举财务经理 张李鹏生产主管 张亚军会上，养生酒公司营销中心、市场品牌部、生产部、计财部，各部门负责人轮番登台，以《2025年工作总结暨2026年行动计划》为题，用数据总结昨天，用成果证明今天，用规划擘画明天。
企业的根基是人才，企业的力量在团队。“广纳争优”，正是要发掘榜样、凝聚力量。会上，张恺老师宣读《2025年度先进团队及模范工作者获奖名单》，获奖者们精神抖擞，依次走上光芒汇聚的舞台，郑重接过那本沉甸甸、镌刻着荣誉的证书。这一刻，掌声不仅是对过往功勋的礼赞，更是对奋斗精神最崇高的致敬。先进、模范工作者—— 宋 超、翟辰泽银牌业务员——姚杰、张庆瑜先进管理者——游良珈金牌业务员——闻捷、屈蛟龙最佳突出奖——刘卫红金牌省理——李伟民先进班组——山西省区优秀团队——生产部先进、模范工作者—— 宋 超、翟辰泽银牌业务员——姚杰、张庆瑜先进管理者——游良珈金牌业务员——闻捷、屈蛟龙最佳突出奖——刘卫红金牌省理——李伟民先进班组——山西省区优秀团队——生产部 养生酒总经理郭瑞杰紧扣集团“广纳争优、严析降本、勇拓市场、多维品牌”十六字经营方针，全面开启“提速年”攻坚行动，他要求：一、营销中心：全国破局，铁军赋能巩固“长治样板市场”运营成果，重点攻坚广东、福建、湖北、北京、河南、河北六大省份，实现全国化布局突破；终端覆盖聚焦烟酒、餐饮、便利店、药店四类核心渠道，同步深耕连锁与单体门店。启动“精英引进计划”，高薪招募行业顶尖人才；通过“百团大战”实战、竞聘机制发掘骨干，落实“提岗提薪”；推行人均劳效达标制，强化周活动、月主题策划，以“走进振东”IP深化客情联动。组建即时零售团队，发力电商达播与品牌自播；设立大客户经理岗，专攻团购资源深挖；严格执行“老带新”导师制与季度PK淘汰机制，优化团队战斗力。二、市场品牌部：IP打造，多维品牌
招募酒水行业资深策划、数据分析专家，构建专业化市场中枢；通过每周科普视频、线上内容矩阵，打造“养生酒专家”IP。以振东商城、短视频平台为载体，实现品牌曝光与销售转化闭环；精准参与行业高端活动，严控投入产出比，辅助终端销售提升。引入知名酒企技术专家及顾问，成立品评调酒团队，筹备养生酒商学院或研究院；依托振东制药研发底蕴，强化药食同源配方优势。通过“走出去、请进来”提升全员技能，建立生产系统人才输送机制；深度研判提取、灌装、物流等环节，系统性推进降本增效。
四、计财支撑：数据决策，风险管控
1、政策与业务融合
研究酒类财税政策及国家补贴项目，开辟利润新路径。深入业务前端，实现财务对生产、运营的精准支撑。2、数据分析与组织优化
建立周/月度经营数据模型，预警成本与风险；协同人事部门开展团队能力画像分析，优化人才配置。初心不改、使命在肩。新的一年，养生酒的将士们将“强化争的意识、坚定抢的决心、拿出拼的劲头、确立超的意志、瞄准钱的目标”破除保守，勇往直前！朝着“与民同富、与家同兴、与国同强”的宏伟目标奋勇拼搏，全力打造养生酒第一品牌！
